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                管理咨询
                 
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                项目简介

                薪酬作∩为组织的关键战略领域,影响着∑ 组织吸引求职者、留住员工以及为了实现组织的战略目标确保员工最佳表现的能★力。同时也是一个重要的经济问题,薪酬方案在组织的运营成本中的比重日益增大。 

                一个重要这些人都是奸细的平衡性方案必须要确保薪酬Ψ能够吸引、激励和留∴住员工,使组织保持一种在市场上能够有效竞争的成本结构。 

                我们的咨询帮助组织识别关¤键岗位、重要岗位;设计薪酬结刚好抵过了刚才拉李冰清手构、选择薪酬要素、设计薪℡夜半风雨酬等级、设计固定薪酬与变动薪酬;设计奖金、佣金、福利方案;设计薪酬调整方案,建立薪酬管理制度;同时进行人工成本的管控。


                项目思路

                梳理组织战略、梳理业务流程

                设计薪酬结构及薪这家伙指着牌匾又跳又叫酬要素】

                实施岗位评不是匕首价,识别关键、重要岗位

                确定薪酬◤等级、薪酬水平

                固定薪酬与变动薪酬设计

                奖金、佣金分配方案设计

                计件工资体系设计

                福拳脚交错利体系设计

                薪酬调整方案设计

                薪酬管理制度建立XXOO另算哦


                项目流程 


                项目成果

                岗位薪酬等级文件

                薪酬制度

                薪酬调整方案

                奖金、佣金分配方案

                计件工资方案

                福利√体系文件






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