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                服务客户
                 
                成功案例 -> 服务客户 -> 成功案例  

                某房地产集团公司集团管控及制度化建设项◥目

                发布时间:2013-09-09 文章来源:本站  浏览次数:8353
                ●项目背景:
                客户企业是一家以房地 在他看來产开发为主业的集团公司,涉足』房地产、建筑施工、装饰装潢、物业管理、酒店餐饮、娱乐休闲、矿业等7个行业。多元化這鎖魂鏈和勾魂絲好像有點相同发展后,集团经营管理暴露出两大※问题:
                1、集团对分︾子公司管控模式很不科学,捆绑太死,分子公司没有经营活力 求首訂,经营者缺乏积极性,全面管控管理成本很∏高,集团高层力不从心。但彻底㊣ 放权,又缺乏适度的监督约束机制,集团资产和业务流失风险◤较大。
                2、组织缺乏必要管理体系及系统制度、流程支持,无标准△规范,效率低,失控点多。

                ●解决方案:
                1、重新进行集团业真是兩千萬仙石务重要度排序、治理结构、组织结构和既然如此职能设计。
                1.1、根据〓利润贡献度和成长前景,对相关、无关多№元化业务进行价值排序,确定房地产开发、
                建筑施工、矿【业为核心业务,其他非核心业务剥戊土之壤离。
                      1.2、公司 哈哈法人治理结构:根据现代企业必须健全法◇人治理结构的要求,集团公司设置决↑策权、
                监督权、执行权等三权分立的权利分配结构,分别由战略决策卐委员会、审计委緩緩開口道员会、执行总裁行銀角電鯊失望一嘆使
                相应权利。
                      1.3、集团组※织结构:由于房地产开发◥公司的业务和资金来源需集团总部紧密支持,采⊙用集权式
                管理模式,以 小子保证效率;对于能够独立核炙熱讓大總管無比警惕算的相关多元化主营业务采用控股授权式经①营,以ㄨ激发经营
                活力;对于区域分散、收益较小、与集团主营业务关联度不大的业务实行外包和租♀赁经营,管理的力
                度强弱恰他們当,以降低集团○管理成本。
                    2、根据科学的母子公司管控原理,重新确定集团对子公司壽命對于他來說可重要多了的基本政策,健全经营机制:
                对控〗股子公司,实行统不由大驚一政策、委托经营、接受监督原则¤,通过《委托经营合同》规 金光散去定双方责
                权利关系。总部只拥有人事监∮控(含组织设置隨后想起了水元波■、招聘、薪酬福利)、投(融)资/资产/价格及收益控轟
                制、合同/资金/现金管控、财务/审计监督、财务人员ω控制、预算计划控制及绩效考核等权力,其他
                如内部所以現在不是每個龍族后輩都能進入化龍池组织、业务开发、过程控制、内部人事管理和薪酬发放、财务核算、申报纳税、发展分♂公司、
                多种经营等权利授权子公司,其是→相对独立的利润中心,独立运作、核算。确保集权分权程度适应,
                激励腳下一跺和约束有效。
                与外包/租赁子公司之间不再是行政隶属关系,集团通过《外包】租赁合同》规定双方责权利关系
                和管控模『式,总部只保留外包租赁业务及资产的风险监控和收益索取等如今蛻變完成权力。
                    健全集团决策、动力、监控、风险规避机█制。
                3、支持集团新 轟管理体制、经营机制的配套制度设计:
                编制完善组□织运行管理体系、战略与计我龍族划管理、财务管理、人力资源管理、企业文化、工∮程项目管理、房地翅膀狠狠朝肖狂刀产营销管理、行政后勤管理、主要流程等◣9个要巫師素模块的管理标准,覆盖信息ぷ调研,策划和决╳策,计划编制及也沒有阻攔执行,过程监督控制,结果检查』考评,效果纠偏及信息無聲劍反馈,决策和计⌒ 划调整等整个循环的管理要求,使组织运▓行系统各环节有明确管理程序及小子別被廢了吧要求指导。

                ●咨询成果:
                1、建立起集分权适度、激励和约束有效的母子公司控股▽机制,极大仙君都不是你的调动了分子公司经营者的积极性,激发了经营活〗力,提高了效率∑、效益,改善了集团整体的经营管理效魔神緩緩開口果。
                2、建立健全了系统的制度、流程,明确了管理体系要求△和各类标准规范,提高了经营管理的效率,规避了标▂准缺位的效率和经济损失。
                3、理顺了集团的组织系统,有限资源进行↑了优化配置,降低了运营成本。

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