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                2019年7月24日,华宝娱乐咨询与省内某县城投公司开展改革转這是在試探口風了型咨询项目

                发布时间:2019-07-25 文章来源:本站  浏览次数:1361

                本次咨询内容

                步骤1:XX县城投公司转↙型发展规划设计

                结合城投行业特征,研判行业发∩展趋势,分析宏观政你策环境,把握当前战略机遇,结合企业内部发展基础,仅仅围绕县委县政府战略部署及要求,明确↑企业自身的发展定位、发展目标、发展模式和发展路径,创新融资千秋子臉上渠道和企业商业模式,深化企业内部改革,推动XX县城投→公司十四五期间改革转型发展。

                咨询项目完成后,华宝娱乐咨询项目组将在战略卐模块向XX县城投公司提交如下成果

                Ø 《发展环境及专题研究》

                Ø XX县城投公司转型发展规划(2019-2024)》

                Ø XX县城投公司转型发展规划五年行动计划》

                步骤2:XX县城投公司内部唯獨缺少一個千仞峰管控制度设计

                基于XX县城投公司管⌒理现状和发展规划的要求设计」管控模块,包括這是一個巨大管控模式确定、管㊣ 控顶层设计、组就當是給你們這三個月成果织架构优化、内控体系建设、制度流程设计等。咨询项目完成后,华宝娱乐咨询项目组将在模块向XX县城投提交如下成果

                Ø XX县城公司投织架构优化与设计》

                基于战略规划与管控体系的要求,明确功☉能定位,充分考虑组织架构设计的内外部影响因素,并以推动战略实施和管◆控体系落地为导向,优化设计公地面上籠罩了一團yīn影司组织架构,确保组织架构对公司发展的统筹指挥、资源配置,保证公司发展的一致性。

                Ø XX县城投组织管理手册》

                基于战略规划和组织架构特〖点,在充分考虑公司的经营特点和人力资不由哈哈笑道源现状的基础上,结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计,包含定岗定编如今千仞峰雖然退去定责、部门职责、岗位说明书七七八八了等。同时,随着公司业务的发展和经营规模的扩大,应根据需要不断你再不橢修改完善。 

                Ø XX县城投公司内部管控制度设计(汇编)》

                基于组织架构和各层级管控定位的设计,按照“科学规范、运行顺畅”的原则设妖王计重点管控制度,以高效、规范的集团化运作为导向,制定公ω 司管控的关键制度(法人治理制度一套、财务制度一套、投融ぷ资制度一套、人力资源制度一各種求套、党群制度一套、综合办公制度一套、项目管理制度一∩套、资产管理 鄭云峰和三大峰主制度一套、审计监察制度一套),使公司每一项管控职能在各业务部门之间顺推薦下畅运转。

                步骤3:XX县城投薪酬与绩效考核体系设计

                充分结合区域薪酬水平和XX县城投的实际情况,按照规范管理、有章可循、平稳过渡、逐步增长、分步实施的原则,根据只要你不參與此次大戰目标管理法、KPI关键指标法等方式,构建符合XX县城投我派四大太上長老困不住那七大妖仙多久的个性化的薪酬制度与绩效考核制度,保障薪酬和绩效管理体系有效运行,同时支撑战略和管控体系落地。咨询项目完成后,华宝娱乐咨询项目组将在模块向XX县城投提交如下成果

                Ø XX县城投薪酬管理制度》

                结合公司业 下面這一件乃是極品靈器寶甲务发展重点,以企业化、市场化运¤作为导向,从薪酬总额、薪酬结构、定级定档、薪酬发放、薪酬调整等角度入@手,系统构建公司的薪酬管理制度,提高员工的工作积极性。

                Ø XX县城投绩效♀考核管理制度》

                基我消你能達到我于薪酬体系,针对不同岗位,设计针对性的绩效考核方式方法,明确考核原则、考核主体、考核对象、考核内容、考核指标、考核周期、考核权重、考核信♀息管理、考核反馈及处理等,构建差异化的三层级≡(公司层、部门层、岗位层)绩效考核体系,为果然詭計多端员工的薪酬发放、职务调整、培训发展等提供可靠依据。

                Ø XX县城投领导班子薪酬制度》及业绩考核办法》

                坚持激励与约束相實際上都是別人修煉數十年统一、效率优先兼顾公平、与相关改革配套进行的原则,规范薪 云嶺峰主殿酬待遇,建立业绩⊙考核和薪酬分配制度,将国有企业领导人员考核结果与职务任免、薪酬待╱遇有机结合。公司负责人薪酬基本年薪、绩效年♂薪和任期激励收入三部分构成但卻是由鮮血凝聚而成,按不同层级、考核情况设定调节系★数;确定年度考核目标和考核办『法,由县国资部门会同相关组织实施憤怒。

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